各位青友,，還記得我們上個(gè)月結(jié)束的“飛鷹”計(jì)劃管理培訓(xùn)嗎,？在最后一回培訓(xùn)小編曾透露過(guò)咱們的“飛鷹”正在醞釀“大招”，就是講理論轉(zhuǎn)化為實(shí)戰(zhàn),，將目前公司管理中遇到的問(wèn)題結(jié)合理論知識(shí)開(kāi)始落地解決,。

首輪落地實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)我們先從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題開(kāi)始。我們各部門(mén)員工在部門(mén)經(jīng)理的組織下分別開(kāi)展“照鏡子”自省會(huì),。

各部門(mén)都分別采用了“個(gè)人自我反省”-——“部門(mén)問(wèn)題反省改進(jìn)”—— “跨部門(mén)溝通問(wèn)題反省”三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部自省會(huì),。

在“個(gè)人自我反省”部分，各部門(mén)經(jīng)理都帶頭先自我反省,，并虛心接受了部門(mén)內(nèi)部同事提出的建議,。在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，部門(mén)同事也紛紛進(jìn)行了自我反省,。    

有了第一部分的自我反省,，將此部分的發(fā)現(xiàn)出的問(wèn)題對(duì)應(yīng)到工作上每一件事情，開(kāi)始進(jìn)行部門(mén)問(wèn)題的反省與改進(jìn),。結(jié)合多數(shù)同事的同一缺點(diǎn),，部分經(jīng)理都著重分析并提出多個(gè)解決的方案，希望通過(guò)反省將這一些部門(mén)共同“缺點(diǎn)”能一一改進(jìn),。

個(gè)人是每個(gè)部門(mén)的組成單位,，那么每一個(gè)部門(mén)就是公司的組成單位，部門(mén)與部門(mén)的溝通協(xié)作關(guān)乎公司運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題,。結(jié)合前兩部門(mén)的問(wèn)題所在,，明確改進(jìn)方向，從自身出發(fā),，逐一解決部門(mén)與部門(mén)之間的溝通問(wèn)題,，為公司今后的高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作消除更多的障礙。

“自省會(huì)”中,，全員真誠(chéng)的面對(duì)自我和團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題,，全員積極參與發(fā)言，希望通過(guò)本次自省會(huì),，公司內(nèi)部上至經(jīng)理主管下至每一位員工在日常工作中時(shí)刻牢記：吾日三省吾身,，做到多加審視自身，多做自我批評(píng),，勇于去糾正自己的錯(cuò)誤,，之有這樣才能不斷完善自己，每個(gè)團(tuán)隊(duì)在成員不斷提升中也會(huì)越來(lái)越好！