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目標+計劃+執(zhí)行=“一億”小目標 ——基業(yè)長青版“飛鷹”計劃第一屆2期干貨再度來襲

發(fā)稿時間：2016-09-14

基業(yè)長青版“飛鷹”計劃第二期培訓當天恰逢教師節(jié),。我們融入社會多年,，不僅不忘師恩，還要感恩身邊的每一個人。當天,，我們要感謝的是給我們培訓的文講師,，感謝他令我們在管理的路上更進一步。


言歸正傳,，經過上一期的培訓,，基業(yè)長青的小伙伴都被“游戲與培訓相結合”的培訓模式吸引住，由于是采取小組的PK賽,，小伙伴這期在課程前就開始“戰(zhàn)略部署”,，打算在第2期培訓中使出渾身解數(shù)爭取第一名，畢竟我們的第一名可是有豐,！厚,！的獎品的喔！


 但,！是,！我們老師大人在培訓開始前直接來了一個重新分組！??！瞬間將小伙伴們的課前部署好的戰(zhàn)略扼殺在搖籃里。但,，這區(qū)區(qū)的重新分組怎么會難住基業(yè)長青的小伙伴呢,！畢竟小伙伴們都是合作多年的親密戰(zhàn)友！
經過一個小游戲的磨合,，新的小組馬上進入到團體學習與互相幫助的狀態(tài)中去,。

 這期培訓依舊干貨滿滿，看一下小伙伴們各種踴躍搶答就知道了,。

 本期培訓內容兩大板塊分別為“目標管理”和“有效計劃與制定”,。
第一部分：目標管理
 目標，相信許多小伙伴都知道是什么意思,，但是什么又是目標管理呢,？目標是前提，目標管理是工具,，目標管理是用系統(tǒng)的方法,，將龐大復雜的事情和行為，整理為關鍵性的可控制目標的管理活動,，激勵成員高效地實現(xiàn)組織目標的方法,。
從流程角度解剖目標管理，是一個過程管理,，建立一套完整的目標體系,，以體現(xiàn)規(guī)范目標制定過程（如：項目管理制）,；組織目標實施；進行目標考核,。 

從崗位角度解剖目標管理,，是一種優(yōu)化，糾正崗位責任制的不足與缺陷,、崗位目標管理能改變過去企業(yè)崗位的能,、責、權,、利失衡的狀態(tài),，有助于構建庸者下、能者上的競爭機制,，能夠降低管理成本,，提高管理效率、為其他管理職能的實現(xiàn)提供保障,。
目標制定的七大步驟
1.正確理解目標
2.遵循基本原則
3.上下同欲
4.明確問題
5.知識技能
6.外部資源
7.目標承諾

第二部分：有效計劃與制定
1.什么是計劃,？
計劃是為完成一定的目標而事前對措施和步驟做出的部署，即計劃是實現(xiàn)目標的方案途徑,。計劃是一個統(tǒng)稱,，涵蓋常見的規(guī)劃、方案,、安排,、設想、打算,、要點等,。 
2.目標管理與計劃的關系？
計劃是實現(xiàn)工作目標的支持系統(tǒng),，是描述使用可以運用的資源達到預先設定的工作目標的方法,。有以下四大特點： 
1) 目標集中于管理活動
2) 計劃提供了系統(tǒng)的路線圖
3) 計劃是系統(tǒng)的
4) 工作計劃將戰(zhàn)略轉移成日程表，使管理人員承諾目標,，有督促作用

3.好計劃的四大特征

1）預見性
2）針對性
3）可行性
4）約束性

有了好計劃,，下一步就是執(zhí)行。但執(zhí)行力是直接影響目標實現(xiàn)的結果,。執(zhí)行力缺失的原因有制度流程不規(guī)范,、沒有形成強有力的執(zhí)行文化或者是組織建設問題，關鍵是缺少有執(zhí)行力的員工,。


那么該如何提升員工個人執(zhí)行力呢,？
1）樹立員工職業(yè)目標，并加強危機意識
2）委以重任,，磨練意志,，培養(yǎng)毅力
3）《每日執(zhí)行手冊》，絕不拖延,，立即行動
4）不要遲疑,，當機立斷（狼性精神培養(yǎng)） 
從目標設定，到有效計劃制定,，最后進入執(zhí)行,，這都是一個環(huán)環(huán)相扣的過程。每一個步驟都決定了企業(yè)指向的結果,。明確目標,，確定目標的優(yōu)先級，分析可利用的時間段,，之后進行時間段的匹配,，最后執(zhí)行、校準,，相信這樣子可以讓執(zhí)行力越來越足,，計劃實現(xiàn)的越來越好。如此,，我們離“一億”小目標是否更進一步了呢,？

本期“飛鷹”計劃的干貨已慷慨奉上，敬請期待我們下期的培訓干貨速遞喲,！
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