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深圳砼行如何在行業(yè)冬天中前行,？【行業(yè)調(diào)研萬里行04】
發(fā)稿時間：2015-11-23
行業(yè)現(xiàn)狀——寒冬來臨
2015年，中國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”,，對很多企業(yè)而言,，這是非常嚴峻的一年，不論中小民營企業(yè),、國有企業(yè)還是跨國企業(yè),，都可以聽到諸如企業(yè)裁員、公司利潤大幅下降,、經(jīng)營成本大幅提高,、企業(yè)競爭激烈等消息。同時,，對咱們商砼混凝土企業(yè)來說,，2015更是如此，國內(nèi)混凝土行業(yè)處于歷史低谷,，行業(yè)進入嚴冬,，普感寒流來襲，冷風瑟瑟,。
今年1-8月,，全國規(guī)模以內(nèi),，商品混凝土生產(chǎn)增速大幅下滑，累計產(chǎn)量10.15億米方米,，同比增長僅僅為2.72%,，達到歷史最低水平。
作為混凝土主要使用方之一,，商品房建設的增幅大大放緩,，據(jù)華爾街日報報道，中國未出售房屋的總面積已經(jīng)超過了六個曼哈頓區(qū)的大小,。截至8月底,，中國住房庫存總計為4.286億平方米，較上年同期增加15.7%,，接近4月的高點4.315億平方米,。追蹤房屋庫存數(shù)據(jù)的克爾瑞信息集團研究部主管楊科偉說，實際庫存可能比數(shù)據(jù)顯示得更龐大,。
當前我國全面推廣建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化,，不僅要求混凝土施工方便，在性能上也要更可靠,。如對于高強混凝土,，不僅僅要求其能解決流動性、和易性,、高強度等問題,，還要求綠色施工，因為達到環(huán)保,、低消耗,、低成本、高性能的混凝土建筑,，才是將來人們期盼的綠色建筑,。
問題——看砼行們怎么說
深圳作為改革開放的前沿城市，其四通八達的道路,，氣勢雄偉的建筑,，各種標志性的高樓大廈，都離不開砼行工作者的辛勤勞動,。
當前混凝土行業(yè)正值嚴冬,，深圳作為行業(yè)中的前沿陣地，是否也感受到了這個行業(yè)的冬天,？遇到什么困難,？有什么發(fā)展思路？有什么解決方法或建議？
懷揣著這些問題,，國家建筑材料工業(yè)技術情報研究所,，攜手基業(yè)長青集團組成的“冬天里的一把火?調(diào)研小組”于2015年10月14~16號在深圳對相關的商砼企業(yè)進行了調(diào)研走訪，為大家?guī)砩钲陧判新曇簟?/span>
深圳第一站：民營企業(yè)
（圖一：調(diào)研組與東大洋公司經(jīng)理張總交流中）
此行調(diào)研,，我們訪談了多家發(fā)展多年的民營企業(yè),，調(diào)研小組在與各位經(jīng)理及負責人溝通交流的過程中，發(fā)現(xiàn)由于整個行業(yè)的不景氣,，民營企業(yè)對當前混凝土行業(yè)冬天的感觸頗深,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
市場競爭激烈,。很多都在拼價格,。導致行業(yè)內(nèi)缺乏在科技創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新上投入過多人力,、物力的企業(yè),。
企業(yè)的服務成本非常高，企業(yè)內(nèi)部管理難度加大,，尤其是對相關人員的管理,。企業(yè)商砼車的管理，例如車輛的安全,、行駛違規(guī),、偷油等；企業(yè)位置及面積的選擇：在深圳這個寸土寸金的城市,，攪拌站的位置選擇越來越受到外部因素的干擾,，面積的擴充更是受到各種制約；企業(yè)和相關工程由于信息嚴重的不對稱,，導致雙方產(chǎn)生很多誤解,。嚴重降低工作效率，提高企業(yè)的運營成本,。
由于混凝土是一種特殊的商品,。在使用的過程中，工程和企業(yè)對產(chǎn)品的質(zhì)量無法確定,，責任也無法準確地劃分,，導致攪拌站要背負無端的責任。
深圳第二站：高端產(chǎn)品企業(yè)
（圖二：調(diào)研小組與安托山集團技術經(jīng)理高總交流中）
相比于一般的混凝土企業(yè),，專注于開發(fā)混凝土高端產(chǎn)品的企業(yè),，比如開發(fā)專供于地鐵、高鐵以及對混凝土要求非常高的工程,。這樣的企業(yè)一般規(guī)模較大,，生產(chǎn)工藝自動化、標準化的程度較高，同時設備也較先進,。
對于這些開發(fā)高端產(chǎn)品的企業(yè),，他們也感受到了行業(yè)的不景氣，對其自身的市場產(chǎn)生的影響,。但相對于一般混凝土企業(yè),，所受的影響相對較小。
盡管如此,，企業(yè)也遇到一些挑戰(zhàn)和困難,，主要體現(xiàn)在：企業(yè)內(nèi)部高效的管理、溝通,；企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設,、使用及優(yōu)化；企業(yè)后繼相關人才的培養(yǎng),；行業(yè)市場信息的來源,，大多數(shù)僅限于熟人圈子；對企業(yè)商砼車的運輸,、安全,、調(diào)度、用油等的管理和監(jiān)督,。
深圳第三站：國有企業(yè)
（圖三：調(diào)研小組與天地集團公司經(jīng)理石總交流中）
整個混凝土行業(yè)不景氣,，國有企業(yè)是否感覺到行業(yè)的寒冬呢？受訪企業(yè)認為在2017年之前國內(nèi)混凝土行業(yè)會是持續(xù)的寒冬,，同時行業(yè)會淘汰一部分沒有競爭力的企業(yè),。
盡管國有企業(yè)相比于民營企業(yè)在人力、物流,、財力以及融資能力上,，具備一定的優(yōu)勢。但同樣也會遇到挑戰(zhàn),，主要體現(xiàn)在：企業(yè)內(nèi)部成本控制,，如管理成本、生產(chǎn)成本,、制造成本,、采購成本等；業(yè)內(nèi)部信息化的建設和優(yōu)化,；企業(yè)商砼車的運輸,、安全、調(diào)度,、用油等的管理和監(jiān)督,；業(yè)土地資源的使用和擴充問題。
調(diào)研總結(jié)：前行——出路在哪里？
面對行業(yè)的冬天,，商砼企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級,，國內(nèi)前沿的開發(fā)城市深圳的砼行們又給出了哪些寶貴的建議呢？結(jié)合受訪的三家企業(yè),，我們整理出來應對困境的出路如下：
1,、建立行業(yè)區(qū)域合作關系，共同抵御行業(yè)冬天,。
2,、建立企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，降低資源管理,、溝通協(xié)調(diào)的成本,。
3、建立全景式商砼企業(yè)和相關工程的信息展示平臺,，供企業(yè)及時展示,、查看,、溝通,、反饋、追蹤的相關信息,，讓各個環(huán)節(jié)的相關人員都能獲取對應的信息,。
4、建立人性化的企業(yè)制度,，制定企業(yè)的人才儲備計劃,。
5、了解國家建筑建材行業(yè)發(fā)展的最新方向,。例如被動式建筑,、海綿城市、裝配式建筑等,。
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