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攪拌站里，到底誰最重要,？實驗室主任,、站長還是調(diào)度？
降成本不等于降質(zhì)量,！
降低成本,，實現(xiàn)利益最大化是商品混凝土公司在目前大環(huán)境下追求的首要目標。
試驗室主任或者總工,，他們是負責(zé)混凝土質(zhì)量的控制的關(guān)鍵,，但很難控制混凝土生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性,，盡管他們可以控制試驗內(nèi)的混凝土試配質(zhì)量，但試配和成品還是有很多中間過程導(dǎo)致差距的,。
混凝土質(zhì)量控制過程本身就是一個生產(chǎn)過程的控制,。這里要說另一個人物：站長（或生產(chǎn)經(jīng)理）！他可以監(jiān)督混凝土生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),，而且可以控制執(zhí)行到位,。
試驗室主任水平的高低只能體現(xiàn)在試驗上，實際生產(chǎn)上則是每一個環(huán)節(jié)的相互配合,，是個系統(tǒng)工程,。試驗室條件相對穩(wěn)定，可控因素多,，室外就看不到了,。
控制試驗的離散水平就難多了。試驗室外的控制必須全力以赴,，認真執(zhí)行試驗室配合比才有可能實現(xiàn)試驗室試驗的結(jié)果,。
混凝土公司的站長（生產(chǎn)經(jīng)理）基本上是參與混凝土生產(chǎn)的全過程，因此要求站長的素質(zhì)就很重要了,，他不一定要像搞科研的那樣精通,，但必須要清楚哪些因素是影響混凝土質(zhì)量的過程環(huán)節(jié)。
將各個環(huán)節(jié)劃分到各個部門,，并要求按照各自的職責(zé)嚴格執(zhí)行,，責(zé)任具體，杜絕相互推諉扯皮的情況,。其中尤其要做好和試驗室的溝通和技術(shù)信息的暢通,。
只要出現(xiàn)部門之間相互推諉扯皮的情況，就說明混凝土質(zhì)量控制過程存在控制不嚴,，也容易出現(xiàn)混凝土質(zhì)量問題,。
有些試驗室技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員呆在辦公室,，這是很不切實際的,，你不去現(xiàn)場走動,，你怎么控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
不停在生產(chǎn)區(qū)走動,，發(fā)現(xiàn)問題,，查找原因，及時處理,，這是站長經(jīng)理的日常工作,。
混凝土生產(chǎn)過程控制，是公司站長全程參與協(xié)調(diào)的過程,，應(yīng)積極配合相關(guān)工作人員做好如下工作,。
1、原材料選擇應(yīng)及時與試驗室技術(shù)人員溝
攪拌站更換原材料頻繁,、雜亂無章是拖累試驗室的最大因素,！
有的讓供應(yīng)商提供商品進行試驗，試驗結(jié)果出來以后再決定更換,。
很多攪拌站都是“先斬后奏”,，直接更換原材料，試驗室都不知道,，只能默默配合不知道的原材料,，計劃趕不上變化。
今天用這家水泥,，明天用那家減水劑,，試驗室技術(shù)人員，不能掌握材料性能,，為了質(zhì)量安全,，只能提高成本。
2,、砂石材料分區(qū)堆放,，分倉使用
3、計量設(shè)備要及時校檢
定期對各稱量稱進行校檢,，更要抓重點,，那就是對水稱和外加劑稱更要縮短校檢周期，并且加強巡視,。
混凝土出料過程中應(yīng)過地泵復(fù)磅檢驗,，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)計量與地磅誤差較大，及時查找原因,。
4,、生產(chǎn)操作員與質(zhì)檢員密切配合
共同對出廠混凝土質(zhì)量負責(zé)，共同監(jiān)督，責(zé)任共擔(dān)是操作員和質(zhì)檢員必須達成一致,，把責(zé)任推給任何一方是做不好事的,。
5、調(diào)度人員根據(jù)工地情況進行調(diào)車
私自處理,，越權(quán)處理會造成混亂,，知道問題不處理，高高掛起也逃不了干系,。
調(diào)度人員除了根據(jù)工地施工情況,、施工工藝、交通情況安排車輛,，做到現(xiàn)場不押車,，不斷車。對于工地反饋的相關(guān)信息的處理速度很關(guān)鍵,，及時通知相關(guān)人員處理解決可能就避免了一次重大的成本損失,。
根據(jù)天氣情況，向工地傳達施工技術(shù)交底等技術(shù)資料,。
混凝土質(zhì)量控制需要各個環(huán)節(jié)全力以赴,，試驗室混凝土做到再好，其他部門執(zhí)行不到位,，也難以得到質(zhì)量合格的混凝土,。
想一下，假設(shè)一開始試驗室試驗的配合比是100%合格的,，生產(chǎn)的其他環(huán)節(jié)都做到了95%,，最后的結(jié)果就是0.954=81.45，即81.45%,。
顯然,，每個環(huán)節(jié)都有質(zhì)量損耗，再好的配比拷貝不走樣的結(jié)果就是和原來的標準差距很大,，如果每個環(huán)節(jié)都只能按自己的標準對待,，何談現(xiàn)實低成本，效益最大化,，能不出事就不錯了,。
只有混凝土生產(chǎn)過程控制好了才能實現(xiàn)低成本的目標。
那么,，根據(jù)你實際的工作經(jīng)驗,，你覺得主任、站長,、調(diào)度誰重要呢,？
